قسم الكيماويات النسيجية في شركة ترانسفار كيميكال يعقد مؤتمر التلخيص السنوي لعام 2024 ومؤتمر التقديرات واجتماع التعبئة لعام 2025

في العاشر من فبراير، عُقد المؤتمر السنوي للتلخيص والتكريم لعام 2024 واجتماع التعبئة لعام 2025 لـنقلعُقد بنجاح اجتماع قسم المنسوجات والكيماويات التابع لشركة ترانسفار في القاعة الصناعية متعددة الأغراض تحت شعار "تعزيز الكفاءات الأساسية من خلال التحول والابتكار، وتوسيع الأسواق من خلال الجهود الجماعية، والاحتفاء بالذكرى الأربعين لتأسيس ترانسفار من خلال تطوير عالمي عالي الجودة في صناعات المنسوجات والكيماويات". حضر الاجتماع رئيس مجلس الإدارة، شو غوانجو، وألقى كلمة. كما حضر شخصيًا قادة من المجموعة والإدارات المعنية في قطاع الكيماويات، وممثلون عن الأفراد والفرق المتميزة، والمديرون التنفيذيون وموظفو قسم المنسوجات والكيماويات، بالإضافة إلى أكثر من 20 ممثلًا عن الموظفين من الخارج. وشارك الشركاء العالميون لقسم المنسوجات والكيماويات عبر الإنترنت من خلال منصتي Teams وE+.نقلاستعرض الاجتماع الإنجازات التي تحققت في عام 2024، وكرم الفرق والأفراد المتميزين، ووضع خطة شاملة ونفذ العمل لعام 2025، وعزز الثقة في التنمية، وعزز دافعاً متماسكاً لتحقيق التقدم.

الفصل الأول: تحقيق التميز رغم الصعاب

وفي الاجتماع، قدم شو شون، رئيس قسم المنسوجات والكيمياء، "ملخص العمل لعام 2024 وخطة العمل لعام 2025 لقسم المنسوجات والكيمياء".

صرح شو شون بأن عام 2024 كان عامًا حافلًا بالتحديات والضغوط، حيث ظل المشهد العالمي معقدًا ومتقلبًا، واستمر قطاع النسيج والكيماويات في الخضوع لتغييرات هيكلية، واشتدت المنافسة في السوق المحلية. في مواجهة هذه الظروف الداخلية والخارجية المعقدة والشديدة، وتحت قيادة وتوجيه المجموعة والقطاع، توحد جميع موظفي قطاع النسيج والكيماويات. وبروح مثابرة لا تقهر وعقلية استباقية لتجاوز العقبات، حققوا سلسلة من الإنجازات التي تحققت بشق الأنفس. على مدار العام الماضي، ركزنا على استراتيجيتنا للتنمية العالمية، وواصلنا تطوير الابتكار التكنولوجي والتحول الإداري، وحققنا نموًا سريعًا في العمليات المحلية والخارجية، وحافظنا على تقدم مطرد في أداء الأعمال، ورفعنا مكانتنا في القطاع العالمي - وكل ذلك بفضل جهود الجميع المخلصة.

في عام 2025، ستركز شركة المنسوجات والكيماويات على خمس أولويات رئيسية، مُقسّمةً إياها إلى خطوات عملية لضمان تحقيق أهدافها التجارية السنوية بنجاح. أولًا، تعزيز التواجد في الأسواق الإقليمية لدفع التوسع العالمي. ويشمل ذلك ترسيخ مكانتنا في الصين، وتوسيع نطاق عملياتنا في آسيا وأفريقيا، ومعالجة الخسائر في أوروبا وأمريكا، ودفع عجلة التكامل العالمي، وتطبيق فلسفة "شركة واحدة". ثانيًا، تطوير نظام الابتكار لبناء القدرة التنافسية الأساسية. ويشمل ذلك إصلاح إطار عمل الابتكار في البحث والتطوير، وتحديث إدارة خطوط الإنتاج، وتعزيز الرؤى الاستراتيجية للسوق، ودفع عجلة التنمية المستدامة جنبًا إلى جنب مع بناء العلامة التجارية. ثالثًا، قيادة التحول الإداري لتعزيز القدرات الأساسية. ويشمل ذلك تحسين نظام العمليات الاستراتيجية، وتسريع التحول الرقمي، وإنشاء إطار عمل التميز التشغيلي لشركة المنسوجات والكيماويات. رابعًا، الارتقاء بإدارة الشؤون المالية وإدارة المخاطر. ويشمل ذلك تعزيز المبادئ المالية الحديثة، وتعزيز الامتثال والتحكم في المخاطر. خامسًا، تعزيز تنمية الفريق. ويشمل ذلك تطوير استقطاب المواهب وتكثيف التطوير المهني.

القسم الثاني: تبني المسؤولية من خلال التحول والابتكار

خلال حفل التكريم، أعلن فو يولين، نائب الرئيس التنفيذي لقسم المنسوجات والكيماويات، أولاً عن الفرق والأفراد المتميزين الذين تم تكريمهم من قبلنقلمجموعة ونقلالمواد الكيميائية للسنة المالية 2024. ثم قرأ وثائق التقدير لقسم المنسوجات والمواد الكيميائية، مكرماً الأفراد والفرق الاستثنائية لمساهماتهم خلال العام الماضي.

الفصل الثالث: الشروع في رحلة جديدة بمعنويات عالية

عُقد خلال المؤتمر حفل توقيع اتفاقيات المسؤولية المستهدفة. وقّع شو شون اتفاقية المسؤولية المستهدفة لعام 2025 مع جميع القادة والوحدات المعنية، بحضور جميع الحاضرين في الموقع وعبر الإنترنت. وقد خضعت اتفاقيات أهداف الأداء الموقعة من قبل كل قسم لمداولات دقيقة ومتعمقة مسبقًا، مما ساهم في التنفيذ الفعال والملموس للأهداف التشغيلية العامة لقسم النسيج والكيماويات لعام 2025.

في حفل إطلاق حملة "المعركة الرابحة"، قدم شو شون أعلامًا إلى جي تشين تشين، قائد حملة "تحويل نظام الابتكار في البحث والتطوير"، وفو يولين، قائد حملة "الاختراق الرقمي في الطباعة". ولوّح القائدان بأعلامهما تعبيرًا عن عزمهما.

وأخيراً، شو جوانجيو، رئيس مجلس إدارةنقلألقى رئيس مجلس الإدارة، السيد شو، خطابًا هامًا. وأكد فيه على الإنجازات التي حققها قطاع النسيج والكيماويات في ظل بيئة عام 2024 المعقدة والمليئة بالتحديات. وأوضح أن هذا القطاع حقق نموًا معاكسًا للاتجاه السائد في عام 2024، متجاوزًا متوسط ​​أداء القطاع. ويعزى هذا النجاح إلى تفاني جميع العاملين في قطاع النسيج والكيماويات حول العالم، الذين أولوا الأولوية للعمليات الميدانية وخلق قيمة مضافة للعملاء، ساعين بلا كلل في جميع أنحاء العالم لخدمة الصناعة العالمية والنهوض بمساعينا المشتركة. وفيما يتعلق بالتحديات القائمة، شدد على ضرورة تبني نهج إداري علمي لمعالجتها بشكل استباقي وتحليلها بعمق، ما يتيح فهمًا أوضح للبيئة والاتجاهات الحالية. وأضاف أن العقبات ستظل موجودة في البيئة، وتتطلب جهدًا متواصلًا للتغلب عليها. ولكن بالثقة والعزيمة، لا توجد صعوبة مستعصية على أحد.نقلالموظف. وذلك تحديداً لأن جميعنقليحافظ الموظفون باستمرار على روح المبادرة في مواجهة الصعوبات مباشرة والعمل الجاد، إلى جانب العزيمة والثقة الراسخة لحل المشكلات والتغلب على التحديات، وهو ما جعل قطاع المنسوجات والكيماويات يزدهر لمدة 40 عامًا.

يصادف عام 2026 الذكرى الأربعين لتأسيس كلٍ من مجموعة ترانسفار وقطاع ترانسفار للمنسوجات والكيماويات. ومع توسع ترانسفار عالميًا، يبرز قطاع المنسوجات والكيماويات كأكثر أقسامنا انتشارًا وأداءً ورسوخًا. وقد وضع فريق المنسوجات والكيماويات أهداف نمو لعام 2025 تتجاوز أهداف عام 2024، ما يُعدّ دليلًا على ثقتهم وعزيمتهم، ويجسد التزامهم الذاتي وقدرتهم على مواجهة التحديات. تستحق هذه المبادرة كل تقديرنا. ونحن على ثقة بأن قطاع المنسوجات والكيماويات سيحقق نجاحًا باهرًا في عام 2025، ونتطلع إلى استقبالكم بحفاوة.نقلالاحتفال بالذكرى الأربعين لتأسيسها بحيوية متجددة.

أولاً: بناء نظام سلسلة إمداد وسلسلة توريد عالمية تنافسية بشكل شامل لتقديم خدمات قيّمة للعملاء العالميين، والتقرب منهم مع تعزيز أنفسنا.نقلشركة عريقة، وتفتخر شركة المنسوجات والكيماويات بتاريخها العريق وإرثها الغني. بعد أكثر من عقدين من التطور الدولي، نمتلك قاعدة متينة، ومزايا فريدة، وخبرة قيّمة. ومع ذلك، في عصر العولمة، نبقى متعلمين، نسعى باستمرار لاستكشاف طرق أكثر فعالية للتوسع عالميًا. نعمل باستمرار على تحسين نهجنا في العولمة - كيفية الاندماج في الثقافات والأنظمة والممارسات الإدارية العالمية مع خدمة العملاء والأسواق العالمية. لتعزيز العولمة وتحقيق التكامل في قطاع المنسوجات والكيماويات، يكمن المفتاح في ترسيخ فكر موحد، وإدارة فعّالة، وتنظيم متين، وثقافة شاملة تستفيد من نقاط القوة المتكاملة. ولتحقيق هذه الغاية، يجب علينا الممارسة المستمرة، ومعالجة أوجه القصور، ومواكبة التطورات التكنولوجية، وتلبية متطلبات عملائنا الشخصية والمتنوعة وعالية الجودة والمتميزة باستمرار. سنعمل على سد الفجوة مع عملائنا وتقديم خدمات متميزة.

ثانيًا، تماشيًا مع متطلبات التنمية الاستراتيجية للمجموعة 1361، يجب على قطاع النسيج والكيماويات أن يتبوأ الصدارة في التنفيذ النموذجي وضمان التنفيذ الشامل. فبعد ما يقرب من أربعين عامًا من التطوير، يمتلك هذا القطاع أسسًا متينة، وتكنولوجيا متقدمة، وتاريخًا عريقًا، وإرثًا راسخًا. ومع ذلك، وفي خضم عملية تعميق التحول والإصلاح، لا يزال يواجه تحديًا يتمثل في أعباء تاريخية ثقيلة. ستزداد هذه الأعباء ثقلًا، مما يجعل حل المشكلات أكثر صعوبة، والأثر الناتج عنها أكثر أهمية. يكمن الحل في تطوير الإصلاحات بشكل شامل وفقًا لاستراتيجية المجموعة 1361 ومتطلبات العصر، وتغيير الأفكار والعادات الراسخة بشكل فعال. بروح طائر الفينيق الذي ينهض من الرماد، يجب أن نحقق نهضة كاملة. وهذا يفرض تحديات ومتطلبات أعلى على قطاع النسيج والكيماويات.

ثالثًا، لا يمكننا النهوض بقضية شركة زينهوا إلا من خلال الدعم المتبادل والتفاهم والتواصل بين جميع موظفيها. يوفر التطور العالمي لقطاع النسيج والكيماويات بيئة مثالية لنمو المهنيين الشباب، مما يتطلب دعمًا ورعاية وتعاونًا أكبر من الجميع، فضلًا عن التفاني الجماعي. لكل جيل رسالته ومسؤولياته وأساليبه. ورغم اختلاف الشخصيات والأساليب الفردية، يبقى هدفنا المشترك ثابتًا: التنمية الصحية والمستدامة لـنقلالسبب. وبالمضي قدماً، كل شيءنقليجب على الأعضاء أن يدعموا بعضهم بعضاً، وأن يفهموا بعضهم بعضاً، وأن يتواصلوا فيما بينهم، وأن يعملوا معاً للارتقاء بـنقلالسبب إلى آفاق جديدة.

رابعاً: التوقعات والمتطلبات للمرحلة التالية من العمل في قطاع النسيج والكيماويات:

1. وفقًا لمتطلبات النشر الشاملة للمجموعة، استمر في دفع عجلة التحول والابتكار، ونفذ استراتيجية 1361 بالكامل، واستعد للاحتفال بالذكرى الأربعين القادمة لـنقلبما يتناسب مع واقع قطاع النسيج والكيماويات، يجب تطبيق روح ومضمون هذا الاجتماع تطبيقًا كاملًا، لا سيما من خلال التوافق التام مع توجه المجموعة نحو التحول والابتكار لدفع عجلة تنفيذ استراتيجية 1361. ولتحقيق أهدافها في العولمة، يجب على قطاع النسيج والكيماويات أن يتبنى بشجاعة نهجًا رياديًا في التحول مع الحفاظ على فهم واضح للتحديات التي تواجهه. بعزيمة موحدة، يجب علينا جميعًا السعي جاهدين للتخلص من العادات القديمة وحل المشكلات. ورغم أن طريق التحول شاق، إلا أن المستقبل بعد التغيير الناجح واعد. وأنا على ثقة بأن قطاع النسيج والكيماويات سيصبح النموذج الصناعي الأكثر تميزًا وريادة في العالم.

٢. تعزيز العولمة بثبات وفقًا لمتطلبات التنمية عالية الجودة. تُعدّ العولمة مسارًا حتميًا لتطوير قطاع النسيج والكيماويات، وعلينا المضي قدمًا بعزيمة لا تلين. الصين شاسعة، لكن العالم أوسع منها. وهذا يتطلب منا تقديم خدمات مُخصصة بشكل متزايد لتلبية التنوع المتنامي لاحتياجات عملائنا العالميين. في الوقت نفسه، يتطلب الانتشار الواسع لقاعدة عملائنا تخطيطًا استراتيجيًا دقيقًا، ونهجًا مُصممة خصيصًا، وتطويرًا مُعززًا للفرق والأنظمة، لا سيما في تحسين إطار ضمان خدمة سلسلة التوريد لدينا. في سعينا للتنقل في السوق العالمية، يجب أن نتقدم خطوة بخطوة، ونخدم كل عميل بجدّ، ونضع استراتيجيات ملموسة منطقة تلو الأخرى، ونركز جهودنا، ونُعزز التنمية عالية الجودة بشكل منهجي. علاوة على ذلك، يجب أن نستفيد من قوة علامة توونا التجارية في أوروبا وأمريكا، وميزة الموقع الاستراتيجي في جنوب شرق آسيا ضمن آسيا وأفريقيا. من خلال الإضافة والحذف الاستراتيجيين، نُركز نقاط قوتنا لتحقيق إنجازات رائدة. إن بناء مكانة عالمية عالية بشكل شامل لا يعني فقط إنشاء مكانة عالية في مجال الخدمات، ولكن الأهم من ذلك، بناء مكانة عالية للعلامة التجارية - مما يعزز الحضور العالمي لكل من Transfar و Tuona.

3. بناء فريق عالمي يتمتع بالكفاءة العالية والقدرات المتميزة والثقافة الراسخة للتكيف الأمثل مع التطورات العالمية. في عصر العولمة، ينتمي أعضاء فريقنا إلى مناطق متنوعة حول العالم، مما يؤكد الأهمية البالغة للتكامل. يجب أن نلتزم بجوهر أعمالنا مع دعم التنوع الثقافي والتكامل بين القدرات. ولن يتحقق ذلك إلا عندما يظل كل عضو مخلصًا بثبات لـنقلكيف يمكننا توحيد جهودنا للتميز في عملياتنا النسيجية والكيميائية؟ إن تحقيق التوسع العالمي لأعمالنا في هذين القطاعين يعتمد على احترام التنوع العالمي، وتبني مفهوم مجتمع ذي مصير مشترك للبشرية، واستيعاب الثقافات العالمية والتعلم منها، والالتزام بقوانين وأنظمة كل دولة. من خلال هذه الإجراءات فقط يمكننا تلبية متطلبات العولمة وبناء فريق قادر على المنافسة عالميًا.

4. إعطاء الأولوية للتقدم العلمي والتكنولوجي، وتبني عصر الذكاء الاصطناعي بفعالية، وتعزيز خدمة العملاء وخلق القيمة. يجب علينا تكثيف الجهود في مجال الابتكار التكنولوجي والبحث والتطوير لتقديم منتجات فائقة الجودة للعمليات الميدانية. هذا يمكّننا من خدمة العملاء بشكل أكثر فعالية، وتوفير حلول مصممة خصيصًا، وخلق قيمة أكبر. مع حلول عصر الذكاء الاصطناعي، يجب علينا تبنيه بشكل استباقي. في جميع الجوانب - من الترويج في السوق وخدمة العملاء إلى الإنتاج في المصانع، ومن العمليات المكتبية إلى البحث العلمي، ومن التسويق إلى خدمة العملاء، وصولًا إلى خدمات سلسلة التوريد - يجب علينا استكشاف تطبيق نماذج الذكاء الاصطناعي واسعة النطاق وتطبيقها. يجب علينا الاستفادة الكاملة من التطورات العلمية والتكنولوجية في عصرنا لتحسين حلولنا وتقنياتنا إلى حد الكمال، والحفاظ باستمرار على مكانتنا في طليعة الصناعة.

واختتم رئيس مجلس الإدارة، شو غوانجو، كلمته بالتأكيد على ما يلي: "تتقدم شركة النسيج والكيماويات بخطى ثابتة نحو أن تصبح مؤسسة عالمية المستوى. وأنا على ثقة تامة بأن جهودنا الجماعية ستمكنها من أن تصبح رائدة عالميًا في هذا القطاع. ويكمن مفتاح النجاح في التوافق التام مع متطلبات التحول والابتكار للمجموعة، والمضي قدمًا بخطة العمل الاستراتيجية لعام 1361، والعمل معًا للاحتفال بالذكرى الأربعين لتأسيسها."نقل"دعونا نركز على أهدافنا، ونوحد جهودنا، ونسعى بلا كلل للتقدم بشجاعة نحو أن نصبح مؤسسة عالمية المستوى في صناعتنا!"